31. Januar 2023

Bewerberinterviews effektiv führen: Ziele des Interviews

Bewerberinterviews effektiv führen

Sie sind auf der Suche nach einem neuen Mitarbeiter. Jetzt haben Sie die wichtigsten Vorbereitungen für das Interview gemacht: Die Jobdescription und das Anforderungsprofil liegen vor. Ein weiterer Schritt ist ein Bewerberinterview, denn eine Anstellung ohne persönliches Interview ist undenkbar.

Von: Diana Roth, Thomas Wachter  

Diana Roth

HR-Dozentin, HR-Expertin, HR-Podcasterin und Fachbuchautorin. Inhaberin der HROnline-Akademy.

 

Seit 1987 arbeitet sie als aktive Personalleiterin, HR-Dozentin/Trainerin und HR-Fachbuchautorin in Bern und Basel. Sie bildet HR-Fachleute aus, ist anerkannte Prüfungsexpertin beim Schweizerischen HR-Verband (HRSE). Als HerzBlutPersonalerin bietet sie mit ihrem HRMPodcast (iTunes/Spotify) wöchentlich praxisnahe Tipps zum modernen HRM. Regelmässig schreibt sie HR-Blogartikel für Unternehmen/Institutionen.

Thomas Wachter

Studium der Sozialwissenschaften an der Universität Zürich. Ausbildung Schweizerischer Kurs für Personalfachleute SKP. Drei Jahre Personalverantwortlicher für den Bereich Research und Development bei Schindler Aufzüge AG und seit 1992 im Personaldienst des Kantons Luzern in verschiedenen Funktionen. Nachdiplomstudium Wirtschaftsinformatik. Er war Leiter HR-Instrumente und Lohnsysteme sowie Mitglied der Geschäftsleitung im Personaldienst des Kantons Luzern.

 

Seit mehreren Jahren betreut er als Herausgeber bei der WEKA Business Media AG verschiedene Publikationen im Bereich Personalarbeit und wirkte als Dozent für Personalmanagement, Personaladministration und Personalführung.

Das persönliche Gespräch mit der Bewerberin oder dem Bewerber hat eine Schlüsselstellung innerhalb des Selektionsverfahrens. Es ist deshalb sorgfältig zu planen und zu realisieren. Im Interview wird eine ganze Reihe von Zielsetzungen abgedeckt. Meist sind es folgende Ziele:

Motivation und Erwartungen klären

  • Herausarbeiten, aus welchen Gründen sich eine Bewerberin oder ein Bewerber auf eine Stelle bewirbt
  • Abklären, wie weit diese Erwartungen an die Stelle realistisch sind und sich mit den Erwartungen der Firma decken
  • Abklären, wie weit die Interessen der Bewerberin oder des Bewerbers mit den Möglichkeiten der Stelle übereinstimmen

Fachliche Eignung überprüfen

  • Überprüfen des ersten Eindrucks aus den schriftlichen Unterlagen (Lebenslauf, Bewerbungsformular, Zeugnisse)
  • Vertiefen der Eignungsabklärung in fachlicher Hinsicht (in Bezug auf Ausbildung, Weiterbildung, Berufserfahrungen, Branchenkenntnisse, Produktekenntnisse etc.) aufgrund des Anforderungsprofils

Persönliche Eignung abklären

  •  Herausfinden, wie weit die Bewerberin oder der Bewerber die gewünschten persönlichen Eigenschaften mitbringt, welche spezifisch für die Stelle verlangt sind (Anforderungsprofil): Grundausrichtung, Belastbarkeit, Arbeitsverhalten, etc.

Zusammenarbeit abschätzen

  • Abklären, ob die Bewerberin oder der Bewerber ins vorgesehene Team passt, mit der/dem Vorgesetzten zusammenarbeiten kann und grundsätzlich die Firmenkultur mittragen kann

Anwerben

  • der Bewerberin oder dem Bewerber ein positives, aber realistisches Bild der Firma und der Stelle vermitteln
  • soweit sinnvoll, der Bewerberin oder dem Bewerber das Interesse signalisieren, ohne schon die Entscheidung vorwegzunehmen

Informationen geben

  • Vermitteln der notwendigen Informationen an die Bewerberin oder den Bewerber betreffend die Firma, die Stelle, die Erwartungen, die Rahmenbedingungen, die allgemeinen und konkreten Anstellungsbedingungen etc.

Anstellungsbedingungen klären

  • Übereinstimmung in den Anforderungen aufgrund von Gehaltsvorstellungen, Eintrittsdatum, Vertragsbedingungen etc. klären (Vorvertragsverhandlungen)

Weiteres Vorgehen vereinbaren

  • Klären des weiteren Vorgehens und Absprechen der nächsten Schritte, wie Einholen der Erlaubnis von Referenzauskünften, Einverlangen von weiteren Unterlagen, amtlichen Bescheinigungen etc.
  • eventuell eine erste gemeinsame Bilanz über die Eignung ziehen, insbesondere wenn von einer Seite diese eindeutig negativ ausfällt
  • Absprechen des Entscheidungsprozesses (wer gibt wem Bescheid bis wann?)

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