1. TUN: Den neuen Führungsalltag leben
… auch wenn so manches anfangs ungewohnt ist und etwas schwerfällt: Wer dranbleibt, hat auch bei Führung auf Distanz «die Nase vorne»!
2. Das Nickel & Keil-Modell
… besteht aus fünf Elementen:
- Mindset: die Bereitschaft zu führen
- Toolset: die richtigen Werkzeuge zum virtuellen Führen
- Skillset: führen können
- Kultur, die Entwicklung vor Beurteilung sowie Vertrauen vor Kontrolle stellt
- Führen: ohne Umsetzung in die Tat keine Ergebnisse!
3. Transformationale Führung
… stärkt die Eigenverantwortung und persönliche Entwicklung der (virtuellen) Teammitglieder. Führungskräfte agieren wie Gastgeber*innen und Coaches.
4. OKR-(Objectives & Key Results-)Methode
… beantwortet diese zwei entscheidenden Fragen:
- Wo geht es hin (Objectives)?
- Wie können wir die Ziele erreichen (Key Results)?
Damit haben Führungskräfte virtueller Teams geeignete Steuerungs- und Entwicklungswerkzeuge bei der Hand.
5. Vertrauen
… in die eigenen Mitarbeiter*innen wie z. B. durch Ergebnis statt Arbeitszeitorientierung zahlt sich aus!
6. Positive Lernkultur
… fördert die Kombination von messbaren Ergebnissen und Spass bei der Arbeit.
7. Work Smart im Homeoffice
… bringt Führungskräfte und ihre Teams auch auf Distanz gemeinsam in der Erfolgsspur voran.
8. Mentale Erfolgsstrategien
… unterstützen in herausfordernden Phasen und fördern die Selbstfürsorge.
9. Virtuelle Präsenz
… ist für Führungskräfte (virtueller) Teams auf vielen Ebenen wichtig. Beginnend beim (Online-)Austausch mit dem eigenen Team bis hin zu Aktivitäten auf sozialen Medien.
10. Kontinuierliche Weiterentwicklung als Führungskraft
… ist der Schlüssel für weitere Erfolge in der Zukunft, auch wenn es um Führung im Homeoffice geht!
