HR-Kennzahlen wirksam anwenden

Humankapital richtig bewerten und gezielt fördern

HR-Kennzahlen wirksam anwenden
Praxis-Seminar, 1 Tag
ZWB, Zürich
  • Mittwoch, 14. März 2018
  • Donnerstag, 20. September 2018
Infos zur Veranstaltung

Dauer und Ort

1 Tag, 09:00 - 16:30 Uhr
Zürich, Zentrum für Weiterbildung der Uni Zürich

Lageplan
Anfahrtsbeschreibung

Preis

CHF 890.- (exkl. MWST)
inklusive Mittagessen, Getränke, Pausenverpflegung, Seminarunterlagen und Zertifikat.

Rabatte

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HR-Kennzahlen wirksam anwenden

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Die Mitarbeitenden machen den entscheidenden Unterschied. Die Praxis zeigt jedoch, dass Unternehmen und die zuständigen HR-Abteilungen relativ wenig über das Humankapital wissen. Wer sind unsere Leistungsträger? Wo sind die fähigsten Teams?

Humankapital und Unternehmenserfolg erfolgreich verknüpfen

Dieses Seminar baut auf Grundkenntnissen im Umgang mit HR-Kennzahlen auf und vermittelt eine ganzheitliche Perspektive der Mitarbeitenden als Wertschöpfer. Ein zentraler Stellenwert nimmt dabei die Identifikation der Verknüpfungspunkte des Humankapitals und dem Unternehmenserfolg ein. Dabei lernen Sie auch, Personalrisiken frühzeitig zu erkennen und rasch mit entsprechenden Massnahmen zu reagieren.

Ihr Praxis-Nutzen

  • Sie kennen die wichtigsten Kennzahlen, deren Zielsetzung und Instrumente sowie deren Rolle für den Unternehmenserfolg.
  • Sie lernen Bauchgefühle mit Fakten zu hinterlegen und verstärkte Transparenz hinsichtlich Einschätzungen und Analysen für Stakeholder zu schaffen.
  • Sie können Verknüpfungen zwischen dem HR und dem Unternehmenserfolg aufzeigen und HR-Leitsätze sowie HR-Prozesse auf die Unternehmensstrategie abstimmen.
  • Sie erweitern Ihr Verständnis für Personalrisiken und lernen, Motivations- und Fluktuationsrisiken frühzeitig zu erkennen.
  • Sie lernen, das Humankapital unter Kostendruck optimal einzusetzen.

Inhalte des Seminars

  • Konzept des HR Controllings
    • Ziele und Nutzen
    • Unternehmensbewertung, Stakeholder und Herausforderungen
    • Ausprägungen des Humankapitals und Leistungsmessung
    • Personalcontrolling und HR-Kennzahlen
  • HR-Reporting
    • Strategie HR-Prozesse und Unternehmensstrategie
    • Identifikation der zentralen HR-Prozesse
    • Personalrisikomanagement und HR-Kennzahlen
  • Festlegung eines eigenen Kennzahlensystems
    • Transformation der Personalfunktion
    • Zielsetzung des Kennzahlensystems
    • Definition und Kategorisierung der HR-Kennzahlen
    • Etablierung eines Reportingprozesses
  • Fallstudie
    • Erarbeitung eines eigenen HR-Cockpits anhand eines Beispiels
    • Konklusionen für die richtige Anwendung von HR-Kennzahlen

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Seminarleitung

Urs Klingler

Urs Klingler, CEO klingler consultants ag

Urs Klingler gründete 2010 das Unternehmen klingler consultants ag und leitet es heute als Managing Partner. Nach Abschluss seines Studiums an der Universität Bern war er in verschiedenen strategischen und operativen Personalfunktionen tätig und führte zuletzt ein Beratungsunternehmen als CEO. Seit 2001 doziert er zu Themen wie Gesamtvergütung, Personalcontrolling und Humankapitalinstrumente an verschiedenen Universitäten, Hochschulen und weiteren Institutionen. Urs Klingler ist Autor von diversen Publikationen und zahlreichen Fachartikel.

Zielgruppe

Fach- und Führungskräfte aus dem Personalbereich sowie interessierte Personen, die bereits ein profundes Verständnis für den Umgang mit HR-Kennzahlen besitzen.

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