Controlling in der öffentlichen Verwaltung und in NPOs

Verwaltungsführung stufengerecht und wirksam sichergestellt

Controlling in der öffentlichen Verwaltung und in NPOs
Praxis-Seminar, 1 Tag
ZWB, Zürich
  • Dienstag, 7. November 2017
  • Mittwoch, 13. Juni 2018
  • Donnerstag, 22. November 2018
Infos zur Veranstaltung

Dauer und Ort

1 Tag, 09:00 - 17:00 Uhr
Zürich, Zentrum für Weiterbildung der Uni Zürich

Lageplan
Anfahrtsbeschreibung

Preis

CHF 890.- (exkl. MWST)
inklusive Mittagessen, Getränke, Pausenverpflegung, Seminarunterlagen und Zertifikat.

Rabatte

ab 2 gleichzeitigen Buchungen: 10% Rabatt
ab 4 gleichzeitigen Buchungen: 15% Rabatt

Akkreditierung durch FPVS/SFPO

8 Credits

Controlling in der öffentlichen Verwaltung und in NPOs

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Die öffentliche Verwaltung und NPOs sind vielerorts gefordert mit der Einführung bzw. Umstellung auf neue Rechnungslegungsvorschriften wie HRM2, Swiss GAAP FER oder ähnliche. Zudem stellen politische Instanzen, externe Institutionen und die Öffentlichkeit generell höhere Anforderungen an das Verwaltungsreporting als früher. Doch: Reichen diese Vorschriften, um die interne Führung der Verwaltung sicher zu stellen?

Die wichtigsten Instrumente des strategischen und operativen Controllings

An diesem Seminar verschaffen Sie sich zuerst einen Kurzüberblick über die Rechnungslegungsnormen. Anschliessend werden der Zweck und die wichtigsten Instrumente des strategischen und operativen Controllings aufgezeigt. Kernstück des Controllings ist die Kosten-/Leistungsrechnung, welche im Detail vorgestellt wird. Nicht-finanzielle Kennzahlen ergänzen diese zu einem integrierten Führungsinstrument. Praxisbeispiele verdeutlichen, wie ein zeitgemässes Planungs- und Steuerungsinstrument die Brücke zwischen den Bedürfnissen verwaltungsinterner und externer Adressaten schlägt. Am Schluss des Seminars zeigt Ihnen der Referent, worauf Sie bei der Umsetzung achten müssen, z.B. bei der Evaluation oder dem Ausbau von Softwareprodukten.

Ihr Praxis-Nutzen

  • Sie haben ein klares Bild von verantwortungsgerechten Führungsinformationen für die verschiedenen Adressaten innerhalb und ausserhalb der Verwaltung.
  • Sie kennen die Bestandteile eines ganzheitlichen transparenten Planungs- und Steuerungsinstruments, welches ein höheres Kostenbewusstsein und Produktivitätssteigerungen ermöglicht.
  • Sie eruieren brachliegendes Sparpotenzial. Bei überrissenen Sparpaketen hingegen zeigen Sie kompetent die Konsequenzen auf.
  • Sie wissen, wie Sie dank eines griffigen Reportings Aufgaben und finanzielle Verantwortung schneller delegieren.
  • Sie sind in der Lage, den Ablauf zur Weiterentwicklung der Controllinginstrumente in Ihrer Organisation aufzuzeigen. In der Umsetzung vermeiden Sie Doppelspurigkeiten und unnötige Mehrausgaben.

Inhalte des Seminars

Grobinhalte und Bedeutung von HRM2, Swiss Gaap FER und weiteren Rechnungslegungsnormen
 
Kosten-/Leistungsrechnung
  • Aufbau, Planung der Leistungen, Kostenstellen und Berechnung der Kosten der Dienstleistungen der Verwaltungseinheit
  • Vollkostenrechnung und Deckungsbeitragsrechnung
  • Gebührenkalkulation
Stufengerechtes Reporting
  • Steuern mit Abweichungsanalysen und Kennzahlen
Nutzen und Grenzen des Benchmarking zwischen verschiedenen Verwaltungsbetrieben
 
Erstellung von Controlling-Konzepten und Umsetzung in Software-Projekten

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Seminarleitung


Christoph Langenegger

Christoph Langenegger, lic. oec. HSG, Treuhänder mit eidg. Fachausweis

Christoph Langenegger startete nach seinem Studium an der Universität St. Gallen im Controlling einer internationalen Industriegruppe. Danach wechselte er in die Unternehmensberatung, zuerst zum CZSG Controller Zentrum St. Gallen. Anschliessend war er für PriceWaterhouseCoopers Zürich tätig. Schwerpunkt seiner Beratungsprojekte sind die Fachgebiete Rechnungslegung, strategische und operative Planung und Reporting, Kosten-/Leistungsrechnung und MIS. Seine Branchenerfahrung umfasst die Industrie, den Handel und die Dienstleistungsbetriebe inklusive öffentliche Verwaltungen, Gesundheitswesen und Non-Profit-Organisationen. Seit September 2014 ist er Leiter Controlling der Psychiatrischen Universitätsklinik Zürich.

Zielgruppe

Controller der Verwaltung und NPOs, Führungskräfte der Verwaltung und NPOs, Parlamentarier.

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