Turnaround in Unternehmen erfolgreich umsetzen

Als CFO oder Controlling Verantwortliche/r kennen Sie die Zahlen früher als alle anderen. Sie sehen den sinkenden Umsatz, kleinere Margen, den drohenden Liquiditätsengpass. Bis Ihre Warnsignale auf der Agenda der Entscheidungsträger landen, hat sich die Lage längst zugespitzt. In einer existenzbedrohenden Krise wird das Controlling zum Nervenzentrum des Unternehmens. Berater, Banken, Wirtschaftsprüfer und Geschäftsleitung sowie der Verwaltungsrat fordern gleichzeitig Daten, Szenarien und Entscheidungsgrundlagen. Das ordentliche Reporting läuft weiter, während Sie parallel Restrukturierungspläne erstellen, Liquiditätsszenarien berechnen und in Stakeholder-Verhandlungen zuarbeiten.

In diesem Praxis-Seminar lernen Sie, wie Sie in der Krise bewusst agieren, statt nur reagieren, und so erfolgreich zur Lösung beitragen. 

Sie erarbeiten einen konkreten Fahrplan für die Steuerung in Krisensituationen: von der Früherkennung über die Liquiditätssicherung bis zur Turnaround-Dokumentation. Sie verstehen, welche Instrumente in welcher Krisenphase wirken, wie Sie unter Zeitdruck die richtigen Zahlen für die richtigen Ansprechpartner aufbereiten und wie Sie Ihre Rolle in einem vielschichtigen Restrukturierungsprozess aktiv gestalten.

Ihr Praxis-Nutzen

• Sie kennen die zentralen Hebel eines erfolgreichen Turnarounds und wissen, wo Sie zuerst ansetzen müssen.
• Sie setzen gezielt Prioritäten und trennen kurzfristige Stabilisierung von mittelfristiger Neuausrichtung.
• Sie entwickeln ein Steuerungsmodell, das Liquidität, Kosten und Leistungsfähigkeit gleichzeitig im Blick behält.
• Sie verstehen, welche Dokumentations- und Meldepflichten in der Krise für Sie als Controller/in relevant werden und wie Sie rechtliche Stolperfallen vermeiden.
• Sie wissen, wie Sie unter extremem Zeitdruck ein belastbares Krisenreporting aufbauen und gleichzeitig das laufende Controlling aufrechterhalten.
• Sie kennen Ihre Rolle im Zusammenspiel mit externen Beratern, Banken und Wirtschaftsprüfern und wissen, wie Sie in diesem Umfeld professionell und wirkungsvoll agieren. 
• Sie wissen, wie Sie in einer Turnaround-Situation bewusst agieren und aktiv zur Lösung beitragen. 
• Sie profitieren vom Austausch mit Kolleg/innen in vergleichbaren Situationen

Inhalte des Seminars

Diagnose: Wo steht das Unternehmen wirklich?

• Frühwarnsignale erkennen und richtig einordnen

• Der Turnaround-Fahrplan: Phasen und Hebel
• Die drei Phasen des Turnarounds: Stabilisierung, Neuausrichtung, Wachstum 
• Welche Massnahmen in welcher Phase und Priorisierung der Massnahmen
• Praxisfälle und Beispiele

• Kostensenkung ohne Substanzverlust
• Strukturanpassungen vorbereiten und umsetzen
• Typische Fehler und wie man sie vermeidet

Steuerung und Liquidität

• Kurzfristige Liquiditätssicherung 
• KPIs für den Turnaround: Welche Zahlen zählen wirklich?

• Rollenverständnis schärfen: vom Berichterstatter zum Gestalter
• Controlling als Nervenzentrum in der Krise
• Zusammenarbeit mit Beratern, Banken und Wirtschaftsprüfern

Krisenreporting und Turnaround-Dokumentation

• Welche Reports wann, für wen und wie aufbereiten
• Turnaround-Konzept und Restrukturierungspläne praxisnah erstellen
• Dokumentationspflichten

Seminarleitung

Prof. Dr. Thomas Rautenstrauch

Prof. Dr. rer. pol. Thomas Rautenstrauch ist Dozent für Controlling und Corporate Finance am Institut für Finance and Law der OST – Ostschweizer Fachhochschule. Er wirkt zudem seit 2007 als Dozent und Prüfungsexperte bei der ExpertSuisse für die Ausbildung zum dipl. Wirtschaftsprüfer und dipl. Steuerexperten sowie seit 2014 als Gastprofessor für Managerial Accounting im EMBA des MCI Management Center Innsbruck. Daneben ist er für WEKA als Herausgeber sowie Autor mehrerer Fachbücher tätig.

Zielgruppe

Controller/innen, CFOs & Finanzverantwortliche, Führungskräfte mittlerer Ebene, Unternehmer/innen in KMU.

Weiterbildungsplattform myEvents

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