Future Skills werden für Unternehmen zum entscheidenden Faktor, wenn Rollen, Technologien und Aufgaben sich verändern. Ein klares Zielbild, transparente Kompetenzlücken und gezielte Massnahmen für Reskilling, Upskilling und Powerskilling schaffen die Grundlage für eine zukunftsgerichtete Personalentwicklung.
Anforderungen erkennen, Kompetenzen abgleichen, Kulturfit prüfen, fair auswählen
In diesem Worksop lernen Sie, Kompetenzen im Unternehmen systematisch zu definieren, erfassen und gezielt weiterzuentwickeln. Ausgehend von rollen- und stellenspezifischen Anforderungen entwickeln Sie ein passendes Kompetenzmodell, erkennen Skill-Gaps, bauen ein Skills-Inventar auf und leiten daraus passende Lernpfade und Entwicklungsmassnahmen ab. So können Sie Bewerbende anhand vergleichbarer, transparenter Kriterien beurteilen, Bias und typische Gesprächsfehler reduzieren und den kompetenzbasierten Ansatz im gesamten Recruitingprozess verankern.
Ihr Praxis-Nutzen
- Sie definieren relevante Future Skills für Unternehmen und Rollen.
- Sie entwickeln ein Zielbild für die zukünftige Kompetenzentwicklung.
- Sie nutzen Anforderungsprofile, Kompetenzmodelle und Skills-Inventare gezielt.
- Sie erkennen und priorisieren Kompetenz- und Skill-Gaps.
- Sie leiten passende Lernpfade und Entwicklungsmassnahmen ab.
- Sie setzen KI-Tools praxisnah für Kompetenzanalysen ein.
- Sie definieren und nutzen gezielt Talentfaktoren und Potenziale.
- Sie verankern New Learning und interne Mobilität in der Personalentwicklung.
Inhalte des Seminars
- Was Skills-Based Hiring bedeutet – und warum der Lebenslauf nicht mehr reicht
- Kompetenzprofile statt klassischer Stellenbeschreibungen erstellen
- Unternehmenswerte für die Auswahl nutzbar machen
- Werte und Grundsätze in beobachtbares Verhalten übersetzen
- Strukturierte, faire Selektionsmethoden einsetzen
- Wertebasierte und kompetenzbasierte Interviewfragen entwickeln
- Bias im Auswahlprozess erkennen und reduzieren
- Typische Fehler im Selektionsgespräch vermeiden
- Den Selektionsprozess kompetenz- und wertebasiert verankern
- Der Übergang von erfolgreicher Rekrutierung in die Personalentwicklung
Seminarleitung
Andreas Mollet, Geschäftsführer INOLUTION
Andreas Mollet unterstützt Unternehmen darin, ein zukunftsorientiertes und tragfähiges Kompetenz- und Performance-Management zu gestalten. Als Geschäftsleiter der INOLUTION, Betriebsökonom FH mit Schwerpunkt General Management und mit einem MAS in Corporate Development schafft er interdisziplinären Mehrwert für die Unternehmens-, Organisations- und Personalentwicklung.
Zielgruppe
HR-Fachpersonen, Führungskräfte, Personalentwicklung, Learning & Development, Organisationsentwicklung,
Talent Management, Future Skills, Reskilling, Upskilling.
Weiterbildungsplattform myEvents
Über myEvents gelangen Sie zu Ihren digitalen Seminarunterlagen, wertvollen Zusatzinformationen und Arbeitshilfen für den Praxistransfer. Über Ihr persönliches Login können Sie uneingeschränkt auf sämtliche Unterlagen und Tools aller von Ihnen besuchten WEKA-Weiterbildungen zugreifen. Eine detaillierte Schritt-für-Schritt-Anleitung für den Zugriff auf myEvents finden Sie hier.