Wirksam delegieren als Führungskraft

Aufträge und Verantwortlichkeiten gezielt übertragen und sich selber entlasten

Wirksam delegieren als Führungskraft
Praxis-Seminar, 1 Tag
ZWB, Zürich
  • Mittwoch, 28. Februar 2018
  • Donnerstag, 6. September 2018
Infos zur Veranstaltung

Dauer und Ort

1 Tag, 09:00 - 16:30 Uhr
Zürich, Zentrum für Weiterbildung der Uni Zürich

Lageplan
Anfahrtsbeschreibung

Preis

CHF 940.- (exkl. MWST)
inklusive Mittagessen, Getränke, Pausenverpflegung, Seminarunterlagen und Zertifikat.

Rabatte

ab 2 gleichzeitigen Buchungen: 10% Rabatt
ab 4 gleichzeitigen Buchungen: 15% Rabatt

Akkreditierung durch FPVS/SFPO

8 Credits

Wirksam delegieren als Führungskraft

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Das Delegieren von Aufgaben findet im Alltag häufig nur zwischen Tür und Angel statt. Dies führt weder zu guten Resultaten, noch zu einer echten Entlastung. Richtig zu delegieren beinhaltet mehr, als vielen Führungskräften bewusst ist!

So wird das Delegieren zum Erfolgserlebnis

Nur mit einem klaren Auftrag und einer eindeutigen Kommunikation erreichen Sie, dass die Auftragserteilung zu einem Erfolg und nicht zu einem Zeitfresser wird. Denn je besser Sie Vorstellungen klar machen, desto einfacher wird es für alle Beteiligten die delegierten Aufgaben schnell und erfolgreich zu erledigen. In diesem Seminar lernen Sie bewährte Methoden zur Delegation kennen, die Sie nachhaltig entlasten und Ihre Mitarbeitenden fordern und fördern.

Ihr Praxis-Nutzen

  • Sie wissen, ob Sie heute bereits genügend delegieren und welche Aufgaben delegierbar sind.
  • Sie erhalten ein klares Bild, an welche Mitarbeitenden Sie welche Aufgaben delegieren können inklusive Kompetenzen und Verantwortungen
  • Sie sparen zukünftig viel Zeit bei der Vorbereitung und Übergabe von Aufträgen.
  • Sie geben konstruktives Feedback, wenn ein Arbeitsresultat nicht Ihren Vorstellungen und Vorgaben entspricht und fördern die Selbstkontrolle.
  • Sie erhalten bewährte Arbeitshilfen, die Sie nach Ihren Vorstellungen anpassen können.

Inhalte des Seminars

  • Gründe, die für Delegation sprechen
  • Wahl der zu delegierenden Aufgaben
  • Wahl des richtigen Mitarbeiters
  • Vorbereitung eines klaren Auftrags
  • Konkrete Auftragserteilung an Mitarbeiter
  • Kontrollmöglichkeiten & Begleitung bei der Umsetzung des Auftrages
  • (Schwierige) Feedbacks an Mitarbeiter
  • Hilfreiche Werkzeuge für den Alltag
  • Häufige Stolpersteine bzw. wichtige Erfolgsfaktoren

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Seminarleitung

Sue Rado

Sue Rado, eidg. dipl. Ausbildungsleiterin

Frau Rado ist Betriebsausbilderin und Performance Improvement Coach. Sie hat u.a auch ein CAS für Personalentwicklung absolviert und ist NLP Master. Ihre praxisnahen Trainings sind bekannt für hohe TeilnehmerInnen-Aktivität, den Einbezug aktueller Beispiele von den Teilnehmenden und die Abgabe vieler zusätzlicher, zeitsparender Hilfsmittel für den Alltag (Checklisten, Vorlagen).

Zielgruppe

Führungskräfte, Abteilungsleiter, Bereichsleiter, Teamleiter und Projektleiter.

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