Wirksam delegieren als Führungskraft

Das Delegieren von Aufgaben findet im Alltag häufig nur zwischen Tür und Angel statt. Dies führt weder zu guten Resultaten, noch zu einer echten Entlastung. Richtig zu delegieren beinhaltet mehr, als vielen Führungskräften bewusst ist!

So wird das Delegieren zum Erfolgserlebnis

Nur mit einem klaren Auftrag und einer eindeutigen Kommunikation erreichen Sie, dass die Auftragserteilung zu einem Erfolg und nicht zu einem Zeitfresser wird. Denn je besser Sie Vorstellungen klar machen, desto einfacher wird es für alle Beteiligten die delegierten Aufgaben schnell und erfolgreich zu erledigen. In diesem Seminar lernen Sie bewährte Methoden zur Delegation kennen, die Sie nachhaltig entlasten und Ihre Mitarbeitenden fordern und fördern.

Ihr Praxis-Nutzen

• Sie wissen, ob Sie heute bereits genügend delegieren und welche Aufgaben delegierbar sind.
• Sie erhalten ein klares Bild, an welche Mitarbeitenden Sie welche Aufgaben delegieren können, inklusive Kompetenzen und Verantwortungen.
• Sie sparen zukünftig viel Zeit bei der Vorbereitung und Übergabe von Aufträgen.
• Sie geben konstruktives Feedback, wenn ein Arbeitsresultat nicht Ihren Vorstellungen und Vorgaben entspricht und fördern die Eigenverantwortung und Selbstkontrolle.
• Sie erhalten bewährte Arbeitsmethoden, die Sie einfach in Ihren Alltag transferieren können.

Inhalte des Seminars

Seminarleitung

Stefan Hösli, Führungstrainer, Coach und Organisationsentwickler

Stefan Hösli ist Führungstrainer, Coach und Organisationsentwickler mit langjähriger Praxis- und Führungserfahrung. Er unterstützt Menschen und Unternehmen erfolgreich in Entwicklungs-, Wachstums- und Veränderungsprozessen. Seine Seminare verbinden Praxisnähe, Erlebnisorientierung und nachhaltigen Lernerfolg. Seit 1996 führt er die Stefan Hösli AG als Inhaber und Geschäftsführer. Davor war er während mehr als 25 Jahren in internationalen Unternehmen in leitenden Funktionen für Innovation und Marketing tätig und setzte als Geschäftsleitungsmitglied zahlreiche Leadership- und Managementprojekte um. Seine fachliche Grundlage bilden zwei CAS in lösungsfokussiertem und hypnosystemischem Coaching sowie Ausbildungen zum systemischen Supervisor und Erwachsenenbildner. Ergänzend verfügt er über einen Bachelor in Elektrotechnik und einen Executive MBA.

Zielgruppe

Führungskräfte, Abteilungsleiter/innen, Bereichsleiter/innen, Teamleiter/innen und Projektleiter/innen.

Weiterbildungsplattform myEvents

Über myEvents gelangen Sie zu Ihren digitalen Seminarunterlagen, wertvollen Zusatzinformationen und Arbeitshilfen für den Praxistransfer. Über Ihr persönliches Login können Sie uneingeschränkt auf sämtliche Unterlagen und Tools aller von Ihnen besuchten WEKA-Weiterbildungen zugreifen. Eine detaillierte Schritt-für-Schritt-Anleitung für den Zugriff auf myEvents finden Sie hier.