Seminarleitung
Dauer und Ort
1 Tag, 09:00 - 16:30 UhrZürich, Zentrum für Weiterbildung der Uni Zürich
Lageplan
Anfahrtsbeschreibung
Preis
CHF 940.- (exkl. MWST)inklusive Mittagessen, Getränke, Pausenverpflegung, digitale Seminarunterlagen und Zertifikat.
Rabatte
ab 2 gleichzeitigen Buchungen: 10% Rabattab 4 gleichzeitigen Buchungen: 15% Rabatt
Akkreditiert
durch FPVS/SFPO:8 Credits
Vom Chef zum Coach & Berater – so kann die Führungskraft von heute eingeordnet werden. Coaching ist eine der effektivsten Formen von Personalentwicklung – Der Effekt ist Leistungssteigerung, Verhaltensänderung und eine nachhaltige Verbesserung der Zufriedenheit von Mitarbeitenden. Zudem erreichen Sie als coachende Führungskraft eine erhöhte Zufriedenheit und Bindung an Ihr Unternehmen.
Mitarbeiter durch Coaching fördern und entwickeln
Als Führungscoach begleiten Sie Ihre Mitarbeitenden begleiten, um individuelle Lösungen für ein aktuelles Problem oder für stressauslösende Ursachen zu finden. Dabei werden Lösungsansätze und Massahmen von Ihren Mitarbeitenden selbst entwickelt und unbewusste Stolpersteine aktiv aufgelöst. Dadurch ergibt sich ein hoher Umsetzungserfolg. Coaching ist ein interaktiver Prozess, in dem Sie als Führungscoach Ihre Mitarbeitenden begleiten, um individuelle Lösungen für ein aktuelles Problem oder für stressauslösende Ursachen zu finden. Dabei werden Lösungsansätze und Massnahmen von Ihren Mitarbeitenden selbst entwickelt und unbewusste Stolpersteine aktiv aufgelöst. Dadurch ergibt sich ein hoher Umsetzungserfolg.
Ihr Praxis-Nutzen
- Sie wissen, welche Coaching-Kompetenzen Sie als Führungskraft einsetzen können.
- Sie erhalten einen Fahrplan für Ihre Rolle als coachende Führungskraft.
- Sie erfahren, worauf es beim Coachen als Führungskraft wirklich ankommt.
- Sie steigern Ihre persönliche Akzeptanz und Wirksamkeit.
- Sie setzen verschiedene Coachingtools souverän und wirksam ein.
Inhalte des Seminars
- Rollenwechsel von der klassischen Führungskraft zum Business Coach
- Der Anspruch an Führungskräfte vom „so geht es“ hin zum „wie würden Sie vorgehen“
- Junge Mitarbeitende der Generation Y und Z anders ansprechen
- Verändertes Rollenverständnis von der Führungskraft zum Coach
- Ihre Business Coach-Rolle erfolgreich in Führungskraft-Rolle integrieren
- Business Coaching – das Instrument zur Steigerung der Performance
- Was Ihnen Business Coaching als Führungskraft bringt
- Coaching ist Ihre zentrale Führungsaufgabe als Führungskraft – was das konkret für Sie heißt
- Emotionale Intelligenz und Empathie
- Situatives Coaching – die Basis Ihres Führungserfolgs
- Steigern Sie die Eigenverantwortung, Leistungsfähigkeit, Loyalität
- Was Sie tun müssen, um Ihren Mitarbeitenden immer mit den richtigen Führungsstil zu coachen
- Erkennen Sie, welche Potentiale Ihre Mitarbeitenden haben
- Wie Sie durch situatives Coaching die Leistung nachhaltig steigern
- Coachinggespräche mit Mitarbeitenden aktiv führen
- Setzen Sie gezielt die Fragetechniken zur Problemanalyse ein
- Wie Sie richtiges und aktives Zuhören im Coachinggespräch praktizieren
- Das Coachinggespräche mit der Technik des „Sich zurücknehmen“ steuern
- Coaching Rules© – das Instrument zum praktischen Vorgehen
- Mit der RAPHAEL-Methode strukturiert im Business Coaching vorgehen
- Vereinbaren Sie wirksame Coaching-Rules für nachhaltigen Führungserfolg
- Umgang mit schwierigen Situationen
- So gehen Sie erfolgreich mit Konflikten, Widerständen, Ängsten, Blockaden im Coachinggespräch um
- Methoden zum professionellen Umgang mit schwierigen Situationen
- Entwicklung von Handlungsstrategien bei Widerständen
- Wirksame Coaching-Tools
- Fragen als zentrales Werkzeug beim Coaching
- Wie Ihnen das Johari-Fenster im Coaching weiterhilft
- Coachingsitzungen lösungsorientiert strukturieren – das GROW Modell
- Best Practice – von Coaching Cases lernen
- Review Ihrer Coachingfälle
- Exemplarisches Vorstellen ausgewählter Business Coaching Cases
- Review und Best Practice Austausch
Seminarleitung
Dr. Matthias Hettl
Dr. Matthias Hettl, Geschäftsführer des Management Institutes Hettl Consult in Rohr bei Nürnberg, ist als Coach, Trainer und Managementberater vorwiegend für Vorstände, Geschäftsführungen und Führungskräfte tätig. Als mehrfach ausgezeichneter «excellent speaker» gehört er zu den bedeutendsten Referenten im deutschen Sprachraum.
Zielgruppe
Führungskräfte verschiedener Hierarchien, Teamleiter/innen, Abteilungsleiter/innen, Bereichsleiter/innen, neu ernannte Führungskräfte, Projektmanager/innen.
