Planung, Budgetierung und Forecast

Durch Planung Mehrwert generieren

Planung, Budgetierung und Forecast
Praxis-Seminar, 1 Tag
ZWB, Zürich
  • Mittwoch, 6. Juni 2018
  • Mittwoch, 5. September 2018
Infos zur Veranstaltung

Dauer und Ort

1 Tag, 09:00 - 16:30 Uhr
Zürich, Zentrum für Weiterbildung der Uni Zürich

Lageplan
Anfahrtsbeschreibung

Preis

CHF 890.- (exkl. MWST)
inklusive Mittagessen, Getränke, Pausenverpflegung, Seminarunterlagen und Zertifikat.

Rabatte

ab 2 gleichzeitigen Buchungen: 10% Rabatt
ab 4 gleichzeitigen Buchungen: 15% Rabatt

Angerechnet bei

EXPERTsuisse
TREUHAND|SUISSE
FPVS/SFPO

Planung, Budgetierung und Forecast

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„Planung ist die rentabelste Tätigkeit im Unternehmen“ – stimmt, aber nur, wenn richtig geplant wird. Eine erfolgreiche operative Planung setzt eine klare Strategie voraus. Die wichtigsten Stellhebel des finanziellen Erfolgs müssen bekannt sein. Was keine entscheidungsrelevanten Erkenntnisse liefert, wird weggelassen und spart somit Zeit.

Systematischer Forecast zur Unternehmenssteuerung

Das Umfeld eines Unternehmens kann sich heutzutage rasch ändern. Deshalb benötigen wir Planungs- und Budgetierungssysteme, welche eine hohe Anpassungs- und Innovationsfähigkeit aufweisen. Sonst beruht Ihre Planung schnell auf überholten Annahmen. Ein verlässlicher Forecast gewinnt für die Unternehmenssteuerung immer mehr an Bedeutung. An diesem Seminar erwerben Sie die Fähigkeit, Ihre Zeit in Planungsarbeiten zu investieren, die Ihnen Wettbewerbsvorteile verschaffen. Sie lernen, Ihren Planungsprozess zu strukturieren und komplexe Zusammenhänge richtig abzubilden.

Ihr Praxis-Nutzen

  • Sie erstellen Ihre Budgets zukünftig schneller und verlässlicher.
  • Sie fokussieren bei der Detailplanung auf die strategischen Ziele.
  • Sie vermeiden Unter- oder Überkapazitäten und optimieren so Ihre Kosten.
  • Sie treffen rechtzeitig Entscheidungen über Ihre Produkte und Dienstleistungen (agieren statt reagieren).
  • Sie delegieren Ergebnisverantwortung und schaffen sich so selber Freiraum.
  • Sie wissen, wie Sie relevante Veränderungen rechtzeitig erkennen und darauf reagieren können, und erfahren, wie diese in einem Forecast abzubilden sind.

Inhalte des Seminars

Ablauf der operativen Jahresplanung
  • Integrierte Planungssystematik – von der Strategie bis ins Tagesgeschäft
  • Wertorientierte Führung als Rahmenbedingung
  • Top-down- und bottom-up-Budgetierung
  • Planung der Stellhebel des finanziellen Erfolgs
  • Ablauf der Jahresplanung inkl. Planungskalender
Berechnung und Analyse der Plan-Ergebnisse
  • Personelle und maschinelle Ressourcenplanung
  • Planung unternehmensinterner Leistungen und Kosten
  • Planung nicht-monetärer Grössen, Kennzahlen
Forecasting, Planung innerbetrieblicher Dienstleistungen
  • Erwartungsrechnung und Forecast
  • Rollende Planung
  • Anforderungen an Planungsinstrumente
Beyond Budgeting als Alternative?
  • Planungstools
  • 12 Prinzipien des Beyond Budgeting

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Seminarleitung

Christoph Langenegger

Christoph Langenegger, lic. oec. HSG, Treuhänder mit eidg. Fachausweis

Christoph Langenegger startete nach seinem Studium an der Universität St. Gallen im Controlling einer internationalen Industriegruppe. Danach wechselte er in die Unternehmensberatung, zuerst zum CZSG Controller Zentrum St. Gallen. Anschliessend war er für PriceWaterhouseCoopers Zürich tätig. Schwerpunkt seiner Beratungsprojekte sind die Fachgebiete Rechnungslegung, strategische und operative Planung und Reporting, Kosten-/Leistungsrechnung und MIS. Seine Branchenerfahrung umfasst die Industrie, den Handel und die Dienstleistungsbetriebe inklusive öffentliche Verwaltungen, Gesundheitswesen und Non-Profit-Organisationen. Seit September 2014 ist er Leiter Controlling der Psychiatrischen Universitätsklinik Zürich.

Zielgruppe

Fach- und Führungskräfte aus Finanz- und Rechnungswesen sowie Controlling, Geschäftsführer, Geschäftsleitungsmitglieder, Verwaltungsräte und Treuhänder.

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