Seminarleitung
Dauer und Ort
1 Tag, 09:00 - 16:30 UhrZürich, Schweizerisches Institut für Betriebsökonomie
Lageplan
Anfahrtsbeschreibung
Preis
CHF 890.- (exkl. MWST)inklusive Mittagessen, Getränke, Pausenverpflegung, digitale Seminarunterlagen und Zertifikat.
Rabatte
ab 2 gleichzeitigen Buchungen: 10% Rabattab 4 gleichzeitigen Buchungen: 15% Rabatt
Angerechnet bei
EXPERTsuisseTREUHAND|SUISSE
FPVS/SFPO
Von der Strategie zum aussagekräftigen Kennzahlensystem
Viele Unternehmen arbeiten mit Kennzahlen, weil diese verfügbar, branchenüblich oder leicht messbar sind. Entscheidend ist aber, ob die ausgewählten Kennzahlen zur Strategie, zum Geschäftsmodell und zu den tatsächlichen Steuerungsfragen des Unternehmens passen.In diesem Seminar lernen Sie, einzelne Kennzahlen systematisch zu entwickeln und zu einem schlüssigen Kennzahlensystem zu verbinden. Ausgangspunkt bilden die wertorientierte Unternehmensführung und die strategischen Ziele. Darauf aufbauend erarbeiten Sie finanzielle Kennzahlen der Rentabilität, Liquidität, Stabilität und nichtfinanzielle Kennzahlen fürden Markt, Kunden, Prozesse und Mitarbeitende.
Die Balanced Scorecard zeigt, wie unterschiedliche Perspektiven miteinander verknüpft werden und welche Ursache-Wirkungs-Beziehungen für die Unternehmenssteuerung relevant sind. Sie lernen zudem, Kennzahlen eindeutig zu definieren, Zielwerte festzulegen und Ergebnisse in einem verständlichen Führungscockpit darzustellen.
Ihr Praxis-Nutzen
- Sie beurteilen, welche Voraussetzungen ein wirksames Kennzahlensystem benötigt.
- Sie leiten Kennzahlen gezielt aus Strategie, Geschäftsmodell und Unternehmenszielen ab.
- Sie unterscheiden relevante Kennzahlen von verbreiteten Standardkennzahlen.
- Sie verbinden finanzielle und nichtfinanzielle Messgrössen sinnvoll miteinander.
- Sie kombinieren Frühindikatoren, Ergebniskennzahlen und Leistungstreiber richtig.
- Sie analysieren Soll-Ist-Abweichungen und leiten daraus konkrete Massnahmen ab.
- Sie bauen eine Balanced Scorecard auf und stellen Ursache-Wirkungs-Beziehungen dar.
- Sie prüfen Ergebnisse aus KI-Analysen fachlich und hinterfragen sie kritisch.
- Sie erkennen Grenzen, Fehlinterpretationen und blinde Flecken von Kennzahlensystemen.
Inhalte des Seminars
- Strategie, Geschäftsmodell und Kennzahlen aufeinander abstimmen
- Strategische Ziele in messbare Grössen übersetzen
- Finanzielle und nichtfinanzielle Kennzahlen auswählen
- Frühindikatoren, Ergebniskennzahlen und Leistungstreiber unterscheiden
- Einzelkennzahlen in ein integriertes Kennzahlensystem überführen
- Abhängigkeiten und Ursache-Wirkungs-Beziehungen abbilden
- Zielwerte, Sollwerte und Toleranzgrenzen festlegen
- Aussagekraft und Steuerungsrelevanz überprüfen
- Grundidee und Aufbau der Balanced Scorecard
- Ergebniskennzahlen mit Leistungstreibern verknüpfen
- Kennzahlensteckbriefe erstellen
- Datenquellen, Messverfahren und Erhebungshäufigkeit festlegen
- Verantwortung für Datenqualität und Interpretation klären
- Plan-, Ist-, Forecast- und Simulationswerte unterscheiden
- Anforderungen an ein aussagekräftiges Führungscockpit
- Tabellen und Visualisierungen verständlich gestalten
- Business Intelligence, Softwarelösungen und Künstliche Intelligenz verknüpfen
- Bestehende Kennzahlensysteme kritisch prüfen
- Überflüssige oder widersprüchliche Kennzahlen eliminieren
- Veränderungen in Strategie und Geschäftsmodell berücksichtigen
- Kennzahlen konsequent mit Entscheiden und Massnahmen verbinden
TIPP: Sie haben die Möglichkeit, Ihre konkreten Fragen vorab per Mail an den Referenten zu senden. So kann der Referent Ihre Fragen gleich vor Ort behandeln.
Seminarleitung
Christoph Langenegger, lic. oec. HSG, Treuhänder mit eidg. Fachausweis
Er studierte Betriebswirtschaftslehre an der Universität St. Gallen und startete 1992 im Controlling eines internationalen Bau- und Automobilzulieferers. Im Jahr 2000 wechselte er in die Unternehmensberatung zum CZSG Controller Zentrum St. Gallen. Schwerpunkt seiner Beratungsprojekte waren die Fachgebiete Rechnungslegung, strategische und operative Planung und Reporting, Kosten-/Leistungsrechnung und Kennzahlensysteme. 2013 und 2014 war er für PriceWaterhouseCoopers Zürich im Bereich Revision und KMU-Beratung tätig. Von 2015 bis 2017 leitete er die Abteilung Controlling der Psychiatrischen Universitätsklinik Zürich. Seit Februar 2018 ist er Dozent an der Fachhochschule Nordwestschweiz und freiberuflicher Berater und Trainer. Seit 18 Jahren hat er diverse Lehraufträge für Finanz- und Rechnungswesen inne, u.a. an der Universität Basel, Hochschule Luzern und bei WEKA Business Media AG, Zürich.
Zielgruppe
Fach- und Führungskräfte aus Finanz- und Rechnungswesen sowie Controlling, Führungskräfte vom Verwaltungsrat über die Geschäftsleitung bis zur unteren Führungsebene, die ein Kennzahlensystem ergänzen oder aufbauen möchten.
Weiterbildungsplattform myEvents
Über myEvents gelangen Sie zu Ihren digitalen Seminarunterlagen, wertvollen Zusatzinformationen und Arbeitshilfen für den Praxistransfer. Über Ihr persönliches Login können Sie uneingeschränkt auf sämtliche Unterlagen und Tools aller von Ihnen besuchten WEKA-Weiterbildungen zugreifen. Eine detaillierte Schritt-für-Schritt-Anleitung für den Zugriff auf myEvents finden Sie hier.
Das sagen unsere Teilnehmenden
Das Seminar Kennzahlencockpit für Finanzverantwortliche vermittelt durch seine praxisbezogenen Fallbeispiele einen vertieften Einblick in die Unternehmenssteuerung. Die Kursteilnehmer werden aktiv in das Seminargeschehen miteingebunden, dadurch kann gezielt auf die Bedürfnisse der jeweiligen Branchen eingegangen werden. Es findet ein reger Informationsaustausch zwischen den Teilnehmern und dem Seminarleiter statt, aufgrund dessen das Seminar flexibel und interessant gestaltet wird.
Was mir persönlich sehr viel nutzte, war der Fokus auf den Praxisbezug. Die jeweiligen Themen wurden auf die Unternehmen der Teilnehmer heruntergebrochen und dadurch war das Seminar sehr lebendig, praxisbezogen und es machte Spass, mit zu denken und Aspekte einzubringen. Die Unterlagen sind dem entsprechend aufgebaut und geben einem die Möglichkeit, auch nach dem Seminar an dem Thema und der Umsetzung auf das eigene Unternehmen zu arbeiten. Es war ebenfalls sehr spannend, auf das Know-how und die Erfahrung des Referenten zurückgreifen zu können und so aus diesem Seminar für die Unternehmung möglichst viel mit zu nehmen. Ich persönlich würde das Seminar weiter empfehlen, weil gerade die Erfahrung aus verschiedenen Branchen und Betrieben es einem ermöglicht, Aspekte in das eigene Unternehmen einfliessen zu lassen, die vorher vielleicht noch nicht angedacht wurden. Es geht zwar um Kennzahlen, aber die Auswirkungen von Zahlen können weitreichende Auswirkungen haben und das trifft dann doch das gesamte Unternehmen. Dem entsprechend finde ich es wichtig, dass besonders die entsprechenden Führungskräfte und Entscheidungsträger dieses Know-how haben, um das Beste für das Unternehmen zu erreichen.
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Kennzahlen für Finanzverantwortliche
