Organisationale Resilienz

Organisationen werden heute vermehrt mit einem dynamischen und unsicheren Umfeld konfrontiert. Sich laufend ändernde Ansprüche, externe Schocks oder Krisen und interner Druck zwingen zu zeitnahem, entschlossenem Handeln.

Organisationale Resilienz als Wettbewerbsvorteil 

In diesem Praxis-Seminar lernen Sie, wie Sie externe Störungen als Organisation erfolgreich bewältigen und daran wachsen können. Sie erfahren, unter welchen internen Voraussetzungen und mit welchen Werkzeugen Sie auch widrige externe Bedingungen erfolgreich meistern. Dank organisationaler Resilienz ist Ihre Organisation in der Lage, auch in dynamischen und unsicheren Lagen erfolgreich zu sein.

Ihr Praxis-Nutzen

• Sie erfahren, mit welchen Führungsstrukturen Organisationen Unsicherheit bewältigen können.
• Sie lernen Werkzeuge kennen, um mögliche Lageentwicklungen zu antizipieren und beurteilen.
• Sie wissen, welche organisationskulturellen Voraussetzungen nötig sind, um als Unternehmen resilient zu werden.
• Sie identifizieren Handlungsmöglichkeiten, um die Anpassungsfähigkeit Ihres Unternehmens zu stärken.

Inhalte des Seminars

Seminarleitung

Dr. oec. Reto Wegmann

Dr. Reto Wegmann studierte Informatik (Dipl.-Ing. FH), Militärwissenschaften (DAS) und Internationale Beziehungen (MA) sowie Human Resource Management (PhD). Er arbeitete in verschiedenen Führungsfunktionen bei Behörden und in der Privatwirtschaft und ist Dozent an der Uni Luzern, unter Anderem für Organisation und Change Management sowie für verschiedene Seminare zu Entscheidungsfindung und Informationsmanagement. Er ist Mitglied der Fachgruppe „Sicherheit“ des Schweizerischen Korps für Humanitäre Hilfe sowie des United Nations Disaster Assessment and Coordination (UNDAC) Systems und macht regelmässige Einsätze im Umfeld von Naturkatastrophen oder krimineller bzw. politischer Gewalt.

Zielgruppe

Vorsitzende der Geschäftsleitung, Mitglieder/innen der Geschäftsführung, Geschäftsführer/innen, Unternehmer/innen, Gesellschafter/innen, Partner/innen, General Manager/innen.

Wichtiger Hinweis

Die Teilnehmenden bringen ein eigenes Szenario aus Ihrem Unternehmen mit in das Seminar. Eckwerte dafür sind:

• Präsentation auf Visualizer (max 1 Seite A4)
• Max, 3’ Dauer
• Präsentation als Teil der Vorstellungsrunde
• Inhalt:
  • Beschreibung des Szenarios
  • Welche Faktoren sind/waren die hauptsächliche Herausforderung?

Weiterbildungsplattform myEvents

Über myEvents gelangen Sie zu Ihren digitalen Seminarunterlagen, wertvollen Zusatzinformationen und Arbeitshilfen für den Praxistransfer. Über Ihr persönliches Login können Sie uneingeschränkt auf sämtliche Unterlagen und Tools aller von Ihnen besuchten WEKA-Weiterbildungen zugreifen. Eine detaillierte Schritt-für-Schritt-Anleitung für den Zugriff auf myEvents finden Sie hier.