Kennzahlen-Cockpit für die erfolgreiche Geschäftsführung

Geschäftsführerinnen und Geschäftsführer benötigen heute kein Zahlenmeer, sondern ein fokussiertes Führungsinstrument mit den wirklich relevanten Kennzahlen. In diesem Seminar lernen die Teilnehmenden, wie sie ein modernes Kennzahlen-Cockpit entwickeln, strategische Ziele messbar machen und daraus konkrete Führungsimpulse ableiten

Mit den richtigen Kennzahlen sicher steuern

Das Seminar fokussiert das Thema, wie über ein zentrales Kennzahlen-Cockpit ein Unternehmen bzw. wichtige Teilbereiche eines Unternehmens gesteuert werden können. Die Steuerung umfasst dabei Planung, Kontrolle und Führung über Kennzahlen. Alle relevanten Aspekte werden dazu vorgestellt: notwendige betriebswirtschaftliche Grundlagen, die Schritte zur Etablierung und nachhaltige Nutzung eines Cockpits, die Integration in die Führungsprozesse sowie Best Practice Beispiele.

Ihr Praxis-Nutzen

• Sie entwickeln ein praxistaugliches Kennzahlen-Cockpit für Ihr Unternehmen.
• Sie übersetzen strategische Ziele in steuerbare Kennzahlen.
• Sie erkennen Frühwarnsignale und kritische Entwicklungen schneller.
• Sie reduzieren unnötige Kennzahlen und fokussieren sich auf die wesentlichen Steuerungsgrössen.
• Sie verbessern die Entscheidungsqualität in der Geschäftsführung.
• Sie verstehen, wie Verantwortlichkeiten mit Kennzahlen verknüpft werden.
• Sie wissen, wie Sie konkrete Vorlagen und Praxisbeispiele direkt in die Praxis übertragen.
• Sie lernen moderne Dashboard- und Cockpit-Ansätze inklusive relevante KI-Tools kennen.

Inhalte des Seminars

Grundlagen:

• zentrale Ziele und zugehörige Kennzahlen der modernen Unternehmenssteuerung
• wie man von Zielen über Strategien zu steuerungsrelevanten Kennzahlen gelangt – Ermittlung von KPIs
• Rechnungslegung, Controlling- und Planungsdaten als notwendige Basis

Erfolgreicher Aufbau und Nutzung eines Cockpits:

• Konzeption und sinnvolle Einführungsschritte – Übung mit den Teilnehmern für die eigene Unternehmenspraxis
• Kopplung von Zielen, Massnahmen, Kennzahlen und Verantwortung
• Optionen der technischen Umsetzung
• KI-Unterstützung

Best Practice Beispiele:

• Vorstellung moderner Dashboard- und Cockpitlösungen – Demo-Beispiele
• Die Nutzung von KI – z. B. zur Etablierung dynamischer, vorausschauender Analysen

Seminarleitung

Zielgruppe

KMU-Geschäftsführer/innen, Unternehmer/innen, Selbstständige, Führungskräfte aus dem Management.

Wichtiger Hinweis

Bitte bringen Sie Ihr Notebook mit.

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