Seminarleitung
Dauer und Ort
1 Tag, 09:00 - 16:30 UhrZürich, Zentrum für Weiterbildung der Uni Zürich
Lageplan
Anfahrtsbeschreibung
Preis
CHF 940.- (exkl. MWST)inklusive Mittagessen, Getränke, Pausenverpflegung, digitale Seminarunterlagen und Zertifikat.
Rabatte
ab 2 gleichzeitigen Buchungen: 10% Rabattab 4 gleichzeitigen Buchungen: 15% Rabatt
Mitarbeitende zu fordern, zu fördern und zu entwickeln ist die Kür der Führung. Die Kommunikation der Führungskraft spielt dabei eine unverzichtbare Rolle, um Mitarbeitende fachlich und persönlich zu fördern, ihre Karrierewünsche zu ermitteln und Zukunftsperspektiven aufzuzeigen. Durch gezielte Fragestellungen, die zum Nachdenken und Reflektieren anregen, können Mitarbeitende nachhaltig gefördert und auf zukünftige berufliche Herausforderungen vorbereitet werden. Entwicklungsgespräche zu führen, heisst vor allem Fragen zu stellen, d.h. nicht nur Lösungen anzubieten, sondern den Coaching-Ansatz anzuwenden. Der Grundsatz «Betroffene zu Beteiligten» zu machen hat hier eine zentrale Bedeutung.
Entwicklungsgespräche: Der Schlüssel zum langfristigen Erfolg
In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie solche Gespräche führen, die richtigen Fragen stellen, Potenziale erkennen, Offenheit erzeugen und Entwicklungsmöglichkeiten sichtbar sowie vertrauensvoll vermitteln. Im Seminar beleuchten wir, wie diese Gespräche geführt werden können, um nicht nur die Entwicklungsziele zu erreichen, sondern auch eine stärkere Beziehung und Offenheit im Team zu fördern.
Ihr Praxis-Nutzen
- Sie lernen situationsgerechte Fragen zu stellen.
- Sie lernen, wie ein zielorientiertes Entwicklungsgespräch aufgebaut wird.
- Sie können das T-GROW-Modell (nach John Whitmore) in Entwicklungsgesprächen erfolgreich
anwenden. - Sie erkennen, wie komplexe Situationen im Gespräch zum gegenseitigen Verständnis
visualisiert werden können. - Erkennen Möglichkeiten wie sie ein Vertrauensverhältnis zum Mitarbeitenden aufbauen
und stärken können. - Sie erhalten Kommunikations-Werkzeuge für ihre praxisorientierten Entwicklungsgespräche.
Inhalte des Seminars
- Kommunikationstheorie, Werkzeuge in der Gesprächsführung
- Modell T-GROW als praxisorientiertes Entwicklungsinstrument
- Vertrauen und Stärkung des Beziehungskontos, als Basis für die Erarbeitung einer gemeinsamen Entwicklungsplanung.
- Gezielte Fragen stellen, die den Mitarbeitenden zum Nachdenken anregen, die Bereitschaft stärken einen gedanklichen Perspektivenwechsel zu machen, um so Eigenverantwortung für den eigenen persönlichen Entwicklungsweg zu übernehmen.
- Entwicklungsgespräche erfolgreich führen – Vorbereitung und Strategien
- Praxisnahe Tipps, leitende Fragen und erprobte Methoden, die das Potenzial solcher Gespräche voll ausschöpfen.
Seminarleitung
Hans Conrad Hirzel, Selbständiger Trainer und Organisationsberater
Langjähriger Managementtrainer in einer Schweizer Grossbank, heute arbeitet er im Bereich Führungsausbildung bei einer grossen international tätigen Detailhandelsfirma. Daneben selbständiger Trainer und Organisationsberater in den Bereichen Führungs- / Organisationsentwicklung, Projektmanagement und Coaching.
Zielgruppe
Führungskräfte, die Entwicklungsgespräche ziel- und ressourcenorientiert führen wollen.
