Grundlagen der Mitarbeiterführung

Der Einstieg in eine Führungsposition markiert einen entscheidenden Schritt in der beruflichen Laufbahn und bringt sowohl neue Herausforderungen als auch Chancen mit sich. Für viele ist der Übergang vom Mitarbeiter zur Führungskraft mit Unsicherheiten und Fragen verbunden: Wie führe ich mein Team effektiv? Welche Führungsstile und -methoden sind am besten geeignet? Wie baue ich Vertrauen und Respekt auf?

Die Rolle der Führungskraft: Zwischen Verantwortung, Pflichten und Erwartungen agieren

Dieses Seminar wird Ihnen die wesentlichen Grundlagen und Techniken vermitteln, die Sie benötigen, um sich erfolgreich in Ihrer neuen Rolle zu etablieren.

Ihr Praxis-Nutzen

• Klarheit über die eigene Rolle: Besseres Verständnis der eigenen Rolle innerhalb des Unternehmens
• Flexibilität im Führungsstil: Sie lernen verschiedene Führungsstile kennen und verstehen, welcher wann am besten angewendet wird.
• Sicherheit gewinnen in der Führung dank Anwendung einfacher Tools

Inhalte des Seminars

• 8 Rollen als Führungskraft: Führungsalltag erleichtern durch Rollenklarheit
• Führungsstile: Kennenlernen und deren Anwendung
• Führung durch Zielvereinbarungen: SMART-Analyse
• Kennenlernen div. Führungsmodelle: Eisberg Modell, Komfortzonenmodell

Seminarleitung

Yardena Moser

Stellvertretende Geschäftsführerin und HR-Spezialistin der HR Andrist GmbH (HR-Outsourcing) in Reinach BL. 15 Jahre Erfahrung im Bereich Rekrutierung in verschiedenen Branchen in KMUs. Bewerberselektion in nationalen und internationalen Unternehmungen. Seit mehreren Jahren in der Personalführung und -förderung tätig. Weiterbildung im Bereich HR, Coaching, Resilienz sowie Marketing.

Tanja Sala

HR Interim Manager bei HR Andrist GmbH (HR-Outsourcing) in Reinach BL. Über 20 Jahre umfangreiche Erfahrung als Führungskraft im strategischen und operativen HR-Bereich in den Branchen Chemie, Industrie, Handel und der Öffentlichen Verwaltung. Nebst Payroll, Sozialversicherungen und Administration, auch langjährige Erfahrung in Organisations- und Personalentwicklung, Change-Management und Coaching sowie der Leitung.

Zielgruppe

• Angehende Führungsverantwortliche
• Refresher für Führungskräfte

Methoden

• Kurzdarstellungen und Praxisbeispiele
• Training und Übungen vor Ort
• Fallbeispiele und Fragerunden

Wichtige Hinweise

Allen Teilnehmenden stehen Stifte, Blöcke und Hand-out zur Verfügung.

Sie haben die Möglichkeit, Ihre konkreten Fragen vorab per Mail an die Referenten zu stellen. Diese werden im Kurs vor Ort integriert und besprochen.