In der dynamischen Welt des modernen Managements gewinnt die Rolle des Controllers als Business Partner zunehmend an Bedeutung. Die traditionellen Aufgaben des Controllers haben sich erweitert, um den gestiegenen Anforderungen an Führungskräfte gerecht zu werden. Controller sind heute nicht mehr nur Zahlenlieferanten, sondern übernehmen eine proaktive Rolle als strategische Partner des Managements. Sie tragen wesentlich dazu bei, komplexe Entscheidungen zu unterstützen und die Weichen für eine nachhaltige und effiziente Unternehmensführung zu stellen.
Was das Management von modernen Controllern erwartet
Das Seminar richtet sich an Fach- und Führungskräfte aus Finanz- und Rechnungswesen sowie Controlling, Geschäftsführer/innen, Geschäftsleitungsmitglieder, Verwaltungsräte/innen und Treuhänder/innen, die ihre Rolle im Unternehmen weiterentwickeln möchten. Im Rahmen dieses eintägigen Kurses lernen die Teilnehmenden, wie sie als strategische Partner des Managements agieren können. Der Kurs vermittelt praxisnah, wie Controller und andere Finanzverantwortliche durch effektive Kommunikation, fundierte Analysen und den Einsatz moderner Technologien wertvolle Beiträge zur Unternehmenssteuerung leisten.Ihr Praxis-Nutzen
- Sie bauen Ihr Verständnis der erweiterten Rolle des Controllers als strategischer Partner aus.
- Sie verbessern Ihre Kommunikations- und Präsentationsfähigkeiten.
- Sie wissen, wie Sie ein effektives Reportingsystem aufbauen.
- Sie lernen Storytelling-Techniken zur Datenvisualisierung einzusetzen.
- Sie entwickeln Ihre sozialen Kompetenzen für eine erfolgreiche Zusammenarbeit mit dem Management weiter.
- Sie können moderne Tools und Technologien für die Datenanalyse und Business Intelligence anwenden.
Inhalte des Seminars
Rolle und Verantwortung des Controllers als Business Partner- Definition und Abgrenzung der Rolle des Controllers im Unternehmen
- Erwartungen und Anforderungen des Managements an den Controller
- Gestaltung eines effektiven Reportingsystems
- Visualisierung und Präsentation von Daten
- Storytelling mit Zahlen
- Kommunikationsfähigkeit
- Präsentationstechniken
- Verhandlungstechniken
- Datenanalyse und Business Intelligence
Seminarleitung
Hakan Ergen, MSc in Business Administration
Hakan Ergen ist CEO der EDUVERSE GmbH und erfahrener Dozent an mehreren Fachhochschulen. Mit über 30 Jahren Erfahrung in den Bereichen Finance und Management hat er als Gründer eigener Unternehmen, COO, Manager und Consultant umfassende Kenntnisse in allen relevanten Unternehmensbereichen erworben. Seine Expertise erstreckt sich auf die Analyse und Optimierung von Prozessen und Werteflüssen in KMUs, wobei er nachhaltige Strategien entwickelt und effiziente Lösungen umsetzt. In der Praxis als Unternehmensberater hat er umfangreiche Erfahrung in der Rolle des Controllers als Business Partner und versteht die Anforderungen des modernen Managements an diese Position. Er teilt seine tiefgehenden Einblicke in effizientes Kostenmanagement, strategische Planung und Reporting sowohl in der Praxis als auch in der Lehre.
Zielgruppe
Fach- und Führungskräfte aus Finanz- und Rechnungswesen sowie Controlling, Geschäftsführer/innen,Geschäftsleitungsmitglieder, Verwaltungsräte/innen und Treuhänder/innen.
Wichtiger Hinweis
Bitte nehmen Sie Ihren Laptop mit in das Seminar. Sie haben die Möglichkeit, Ihre konkreten Fragen vorab per Mail an den Referenten zu senden. So kann der Referent Ihre Fragen gleich vor Ort behandeln.Weiterbildungsplattform myEvents
Über myEvents gelangen Sie zu Ihren digitalen Seminarunterlagen, wertvollen Zusatzinformationen und Arbeitshilfen für den Praxistransfer. Über Ihr persönliches Login können Sie uneingeschränkt auf sämtliche Unterlagen und Tools aller von Ihnen besuchten WEKA-Weiterbildungen zugreifen. Eine detaillierte Schritt-für-Schritt-Anleitung für den Zugriff auf myEvents finden Sie hier.