Planung, Budgetierung und Forecast
Verlässliche Budgetplanung und Kontrolle leicht gemacht
Praxis-Seminar, 1 Tag
ZWB, Zürich
  Mittwoch, 6. September 2017
Mittwoch, 6. Juni 2018
Mittwoch, 5. September 2018

In Zeiten zunehmend kürzerer Planungshorizonte ist es wichtig, auch bei der Budgetierung schnelle, anpassungsfähige Modelle zur Verfügung zu haben. Aber der gängige Budgetierungsprozess ist zeitaufwendig, bindet viele Ressourcen und ist häufig nicht besonders effizient und effektiv.

Systematischer Forecast zur Unternehmenssteuerung

Wegen sich rasch ändernden Bedingungen benötigen wir Budgetierungssysteme, welche eine hohe Anpassungs- und Innovationsfähigkeit besitzen. Sonst beruhen Ihre Planungen schnell auf überholten Annahmen. Daher gewinnt ein verlässlicher Forecast immer mehr an Bedeutung zur Unternehmenssteuerung. An diesem Seminar erwerben Sie die Fähigkeit, Ihre Planungstätigkeiten entscheidend zu beschleunigen. Sie lernen Ihre Prozesse zu optimieren und komplexe Sachverhalte zu vereinfachen. Dank des bewährten 10-Stufen-Modells der Budgetierung erhalten Sie einen klaren Leitfaden für ein effizientes und erfolgreiches Vorgehen im Budgetierungsprozess.

Ihr Praxis-Nutzen

  • Sie planen zukünftig Ihre Budgets schneller und verlässlicher.
  • Sie fokussieren bei der Planung auf die strategischen Ziele unter Berücksichtigung des Rolling Forecast.
  • Sie wissen, wie Sie relevante Veränderungen rechtzeitig erkennen und darauf reagieren können, und erfahren, wie diese in einem Forecast abzubilden sind.
  • Sie lernen, wie Sie die Selbstverantwortung und das Selbstcontrolling auf allen Ebenen durch Beyond Budgeting fördern.
  • Sie gelangen dank «Cause Effect Chain Budgeting» zu klareren Ergebnissen.
  • Sie üben die praktische Umsetzung der zehn Stufen einer markt- und unternehmensgerechten Budgetierung.

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Die Teilnehmerzahl ist begrenzt.

Anmeldung

Inhalte des Seminars

  • Einführung in die innovativen Budgetierungssysteme
  • Der Weg der klassischen Budgetierung
  • Der Wandel in den Budgetierungssystemen
  • Die Grundpfeiler des Beyond Budgeting
  • Advanced Budgeting
  • Cause Effect Chain Budgeting
  • Budgetierung von internen Leistungen
  • GOP - Grundsätze ordnungsgemässer Planung
  • Vorgehen für eine markt- und unternehmensgerechte Budgetierung
  • Fallstudien

Seminarleitung

Claus W. Gerberich

Prof. Dr. Claus W. Gerberich

Studium des Maschinenbaus und der Betriebswirtschaft in Karlsruhe, Mannheim und M.I.T. Cambridge/Boston. Als renommierter Manage­ment-Fachmann führt Prof. Dr. Claus W. Gerberich seit über 20 Jahren Trainings und Beratungen durch und hat sich dabei auf die Bereiche Unternehmensführung und -strategie sowie Controlling spezialisiert. Er verfügt über langjährige Praxiserfahrung als Vorstand bzw. Geschäftsführer ­internationaler Unternehmen wie der ADIDAS AG, der Schöller Lebensmittel GmbH, der BASF AG und der Gerberich Maschinenfabrik GmbH. Professor Gerberich leitet den Lehrstuhl für Internationale ­Unternehmensführung und Controlling an der ­Fachhochschule Worms. Er lehrt zudem als Dozent an der European Business School Oestrich-Winkel, der Erasmus Universität Rotterdam, der University of North Carolina und anderen renommierten Universitäten.

Zielgruppe

Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Controlling, Finanz- und Rechnungswesen, Geschäftsführer, Geschäftsleitungsmitglieder, Verwaltungsräte und Treuhänder.

Dauer und Ort

1 Tag, 09:00 - 16:30 Uhr
Zürich, Zentrum für Weiterbildung der Uni Zürich
Lageplan
Anfahrtsbeschreibung
Programm als PDF

Preis

CHF 890.- (exkl. MWST)
inklusive Mittagessen, Getränke, Pausenverpflegung, Seminarunterlagen und Zertifikat.

Rabatte

ab 2 gleichzeitigen Buchungen: 10% Rabatt
ab 4 gleichzeitigen Buchungen: 15% Rabatt

Akkreditierung durch FPVS/SFPO

8 Credits

Anmeldung

Praxis-Seminar: Planung, Budgetierung und Forecast

TeilnehmerIn 1:
0 Teilnahme(n) CHF 0.-
./. 0% Rabatt CHF 0.-
Nettopreis CHF 0.- (exkl. MWST)

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Event Praxis-Seminar Planung, Budgetierung und Forecast
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